Этапы бизнеса. Эмоциональная сторона

этапы бизнеса

Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня я хотела бы поделиться с вами очень важной информацией по поводу создания и раскрутки своего инфобизнеса. Нет, я не буду говорить о технических моментах, об основах маркетинга и тому подобных вещах.

Дело в том, что недавно я прочла книгу американского бизнесмена Джеффа Смита “Переворот в бизнесе и жизни за 10 дней”. Ее перевод я получила бонусом от Азамата Ушанова, когда приобрела его книгу по личной эффективности.

Сегодня я хотела бы пересказать вам небольшой отрывок из книги Смита. Посвящен он 5 этапам, которые проходит каждый бизнесмен. И только от самого человека зависит дойдет ли он до пятого этапа или бросит свое дело намного раньше.  

Читайте также статью “6 способов доведения начатых дел до конца”

Автор говорит, что в действительности вы можете быть на правильном пути и полностью готовы к новому рывку в развитии. Но вы не чувствуете, что это так или не осознаете, что уже очень близки к своей цели. Вместо этого, вы расстраиваетесь от отсутствия результатов.

Итак, что же это за этапы бизнеса?

голубая птичкаЭтап 1. “Старт”. На этом этапе вы увлекаетесь какой-то идеей, в моем случае — это создание своего инфобизнеса. Вы очень воодушевлены своим занятием и иногда даже делаете успехи. Например, я создала свой блог, изучила различные виды рекламы, написала бесплатную книгу, начала собирать базу подписчиков, сейчас работаю над платной книгой и т.д.

голубая птичкаЭтап 2. “Реальность”. На этой стадии воодушевление по-тихоньку угасает, и начинаются трудовые будни. И только самодисциплина может продвинуть вас вперед. Вы сталкиваетесь с трудностями и понимаете, что на халяву ничего не обломится. Нет волшебных пилюль или кнопок для мгновенных заработков. И здесь приходит осознание того, что нужно пахать, чтобы добиться желаемого.

Dollarphotoclub_66810951-1

голубая птичкаЭтап 3. “Стена”. Это самый сложный, на мой взгляд, этап бизнеса. Вы много работаете, выполняете кучу задач, тратите деньги, но не можете сдвинуться с мертвой точки. Результаты либо стоят на месте, либо даже падают вниз. Вы растеряны и не знаете, что делать и как дальше поступить.

Именно на этом этапе многие бросают начатое дело. Скажу честно, я сама сейчас нахожусь на этой стадии развития бизнеса. И это очень тяжело, когда весь твой бюджет слит, а результатов практически нет. Ты работаешь с утра до вечера, стараешься каждую свободную минуту посвятить делу, но не получаешь ожидаемой отдачи. Конечно, тут и наступает разочарование и желание оставить все как есть и жить так, как жил раньше.

Но что делать, если ты не хочешь жить так, как раньше? Что делать, если ты не имеешь возможности найти новую работу? Или ты понимаешь, что в оффлайне не сможешь открыть свой бизнес без больших вложений. Как быть?

Поэтому, всякий раз, когда я отчаиваюсь, я утираю слезы и снова принимаюсь за работу с глубокой надеждой и верой в свой успех. И это дает мне силы идти дальше.

голубая птичкаЭтап 4. “Свет в конце туннеля”.  Вы твердо решаете, что не бросите начатое дело и, во что бы то ни стало, добьетесь своего. Вы работаете, работаете и, наконец, Ваши старания начинают окупаться и вы будто получаете глоток свежего воздуха.

голубая птичкаЭтап 5. “Прорыв”. Победа! Ваш бизнес растет, результаты взлетают до небес. Все происходит именно так, как вы мечтали. Все ваши труды приносят отличные плоды. короче говоря, все идет как по маслу.

Теперь моя цель — дойти до конца этого цикла. А на каком этапе развития бизнеса пребываете в данный момент вы? Напишите об этом в комментариях. А также, если данная статья вам понравилась и была полезна, то делитесь ей в социальных сетях. А я желаю вам успехов и нескончаемой надежды!

С уважением, Валентина Соколец!

 

{lang: 'ru'}
Вы можете следить за комментариями с помощью RSS 2.0-ленты. Вы можете оставить комментарий ниже.
Комментарии (2)
  1. Мария:

    Валентина, Вы большая умничка и молодец! Больших Вам Успехов!!!

Оставить комментарий

XHTML: Вы можете использовать следующие теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>